入世十年，中国对外承包工程完成营业额增长了10多倍，年均增长率达到27.10%，新签合同额年增长率达到27.63%，累计完成营业额4356亿美元，签订合同额6994亿美元，成绩斐然。
在中国加入世界贸易组织(WTO)纪念日之际，各界争相回顾入世十周年的历程。2001年12月11日至2011年12月11日，中国建筑行业经历了持续高速发展的十年。当初，面对加入世界贸易组织的事实，一部分业内人士感到兴奋和欣慰，将有更多新技术、新资金、新管理理念，新模式进入这个行业，而另一部分人士则忧心忡忡，不知国门洞开之后，行业将受到怎样的冲击。
如今十年过去了，中国建筑业受入世和开放的影响，在国际视野、人才培养以及建筑理念等领域所获得的进步已经在显现。十年之后，中国建筑企业依然活力十足，而且焕发出新的气质。
建筑理念更新
十年间，更多外资建筑公司进入中国建筑市场，同时越来越多的中国建筑公司走出国门，在合作与竞争中，中国建筑业传统的建筑理念与国际建筑理念相互接触与碰撞，更多革新的建筑理念和模式得以深入人心。
这些年，节能建筑、绿色建筑、低碳生态社区和城市的理念逐步建立、推广到深入人心。这是国内长时间粗放经济建设后面临资源短缺预期后必然的思变，也是发达国家地区经历经济高速发展阶段后，回过来认识消费型社会发展与生态环境冲突后，如何应对全球气候变化、维护生态环境，遵循人与自然和谐共处的现代建筑理念的一种抉择。
十年间，西门子、诺基亚、家乐福等国际跨国公司在国内投资建造地区总部、研发中心、厂房等建筑，一些国际知名承包商、咨询公司将业主和设计建造者对于绿色、低碳建筑的实施，以及诸如LEED标准等带到中国。曾经，以交流、研究和推广绿色建筑、低碳建筑设计理念，建造过程、评价体系等主题的研讨会、峰会在中国遍地开花，学者、建筑师、设计师、材料商、政府部门等业内人士积极探讨中国的节能、绿色、低碳建筑之路。
十年间，获得国内绿色建筑标准认证或者国际绿色建筑标准认证的建筑越来越多，绿色建筑理念逐步深入人心，既有建筑的节能改造给普通百姓带来切实的良好感受。
视野更开阔
中国建筑企业“走出去”绝非始于中国加入WTO，但有目共睹的是，十年间，中国对外承包工程义务取得了跨越式的发展，业务规模迅速扩大，合作领域不断拓宽，承揽的工程项目种类越发丰富，项目档次稳步提高，承揽方式逐步与国际接轨。中国建筑企业在国际市场中的竞争力不断增强，中国公司在国际工程承包市场上越来越受到关注，已经成为我国实施“走出去”战略的排头兵。
十年来，中国对外承包工程连年实现新突破。商务部统计数据显示，2001年，中国对外承包工程完成营业额为89亿美元，而10年后的2010年，这一数字已达到900亿美元，而新签合同额达到了1300亿美元。入世十年，对外承包工程完成营业额增长了10多倍，年均增长率达到27.10%，新签合同额年增长率达到27.63%，累计完成营业额4356亿美元，签订合同额6994亿美元，成绩斐然。
十年间，除了传统的非洲、东南亚等地区市场，中国公司在中东、西亚、拉美和美国市场都有重要突破：阿尔及利亚东西高速公路——中国企业承建的最大海外总承包工程；美国纽约州亚历山大·汉米尔顿改造工程——中国企业在欧美市场上取得的重要突破；阿根廷贝尔格拉诺货运铁路革新项目——中国公司在南美最大承包工程……
与此同时，中国公司参与国际竞争的方式也有了突破：中交股份成功收购世界著名海外钻井平台设计公司——西班牙F&G；中国寰球工程公司通过认购股权，成为澳大利亚LNG公司最大股东。中国公司通过国际市场通行的股权收购、认购方式，获得世界一流工程技术，以期提升自己在国际市场的核心竞争力。
伴随着多年的海外市场的经验积累和实力壮大，许多的中国承包商已不满足于“替他人做嫁衣”，只停留在施工、劳务，供货等分包环节，越来越多通过施工总承包，EPC总承包、BOT等方式。值得一提的是，大批EPC、BOT境外承包工程，带动了中国装备制造业走出国门；大批“中国制造”电站设备、水泥制造装备、铺轨机械、铁路机车等设备使用在由中国公司总承包的工程上。近些年，无论是非洲安哥拉铁路、阿根廷贝尔格拉诺货运铁路、柬埔寨甘再水电站、越南西宁4000t/d水泥生产线、印度万达塔铝业燃煤电站等EPC、BOT项目，都是很好的例证。
人才结构提升
入世十年，中国建筑企业人才结构的变化也令人关注。曾经我们许多建筑企业基层的大部分员工来自技校、职校，管理者也是由基层一线岗位一步步走来的，经验丰富但最初的学历相对较低。如今，专科、本科已经成为大部分大型建筑企业一线新进技术员工的“敲门砖”，年轻人大部分来自于国内各级院校。企业层面的一些重要技术岗位，拥有土木工程、桥梁工程等工程技术专业的硕士博士研究生比比皆是。
英国皇家特许建造师(CIOB)、国际注册建造师(ICCB)、美国建筑师学会会员(FAIA)、国际项目管理专业资质(IPMP)等国际认证资格，十年前对于大部分国内建筑业从业人员而言相对比较陌生，现今，翻开国内许多大型建筑企业、工程公司、设计公司管理者的名片，这些国际通行的“洋名头”已踪迹可寻。
中国公司海外市场的进一步拓展，需要一批熟谙国际工程项目游戏规则，专业知识、外语、管理协调能力兼具的专业人才。除了经援、使馆项目，中国公司越来越多地参与国际公开竞标项目，比如由世行、亚行、非发银行贷款项目和各国各地区政府、私营业主投资开发的大型工程项目。这些项目建设模式和规范绝大部分遵循欧美标准或者有明显的欧美标准痕迹。中国公司业内人士在获得上述国际资格认证的同时，一方面是学习、熟悉、浸染国际工程项目规则的过程，一方面也是拓展业务和社会资源的方式。现今，把培养、激励、留住优秀的国际工程项目经理、专业人才纳入企业“十二五”人才规划，成为保证企业良性发展很重要的基础内容。
信息化加速
入世十年，伴随着世界性计算机软件和网络飞速发展，以及企业人才素质的提升，企业信息化建设经历了初级应用、基础建设、全面应用，到目前许多企业追求的高端智能应用阶段，企业信息化管理水平也有了质的飞跃。十年间，大部分建筑企业建立并完善了财务和资金管理系统、OA办公自动化系统、人力资源管理系统、项目管理系统、工地视频监控系统，逐渐实现了财务风险管控和无纸化办公的同时，更实现了总部对各分（子）公司、项目的各层管控；企业计算机中心机房、服务器群、网络安全体系等硬件设施逐步完善。在如今工程项目呈现体量大、复杂程度高、工期紧，涉及面广等情况下，许多建筑企业投入大量人力物力，独立或与其他单位合作开发适合自己的专业软件，对工程项目规范、风险预警和成本控制起到了很大的推动作用，也培养出一批既懂工程技术，又具备软件开发能力的新型复合型人才。
如何转变发展模式，提高自主创新能力，提升核心竞争力，正是中国建筑企业需要思考和解决的。我们必须看到，中国建筑业与国际对话、接轨才刚刚开始。（沈琦）
